3連休最終日。ゆっくりは出来たけれど頭の中は疲れまくった
考えることは悪いことではないけれど、考えてばかりで動くことがないってすごく疲れますね。仕事でも何でもそうだけど、身体を動かしているってそれだけで「出来た」「やった」感が得られるけれど、考えたり、まとめたり、伝えたりって目で見えての成果が出てくるのに時間がかかるせいか、その「出来た」「やった」感が得られない・・・
これがキツイか楽かは、どちらがどうとは言えないけれど精神的にキツイことは分かってもらえると思うのですが・・・
何が言いたいの？って思われますよね。
ようは、立場の違いでみんな感じることが違うということ。
自分にないものを欲しがったり、自分が一番大変で以外の人は大変じゃないように見えてしまう・・・
冷静に考えたり人に言われて、初めて実は他の人の方が大変だったってことが分かるってことありますよね。こういう事が、日常にどれだけあるでしょう。
いろんな職場を見たり、人の態度を見ていると以外にも多い事に気づかされます
これって、仲間意識の有無もそうですが、周りの人が何をやっているかとか、その人の立場を理解していないことで起こっています。
自分のことが一番大事かもしれないけれど、ちょっとした「思いやり」の気持ちがあれば少しは相手が理解できその人が困っている事が分かり、解決の方法をアドバイスできたり自分がどう動いてあげるかで相手が救われるのかも分かってくると思うのです。
会社という組織の中で、この「思いやり」によって各々の役割をスムーズに果たせる環境を作ることもできるのではないでしょうか。
特に管理職の人には、部下がどのような行動をし、周りからどのような評価を得ているかを見て欲しいと思います。
成果が見られないとか周りからの評価が悪い場合には、慎重にその原因を調べ原因の元を正すことが必要です。
ここで間違ってはいけないのが、正す事を当事者に行うのか、その周りに行うのか。そしてどういう方法で、どのような言葉を使うかには慎重にならなければいけません。
もし、間違った場合には修復する方法は無いと思わなければいけないでしょう。
なぜなら、これが“人”に対して「改善する」ということなので、正される側にはかなりのダメージが与えられ、その人によっては立ち直る事すらできなくなる可能性が高いからです。（信頼関係の崩壊）
人に対して何かを促すというのは、とても難しいことですが、人を動かす事が出来なければその組織力は向上せず会社自体が成長しない事になると思います。
自分のことも大事ですが、どれだけ周りを「客観視」することができ、改善・調整が出来るかにかかってきます。
よって、人の上に立つ人には、まず「人に好かれること」よりも「正しいこととそうでないこと」を「客観視」できる“眼”が必要なのだと思います。
注意しなければいけないのは「思いやり」の度合いですが、あまりに「思いやり」が過ぎると全てが「甘く」なります。そして組織自体が「ゆるく」なり機能させる事が出来なくなります。
優しさは必要ですが、「弱い優しさ」ではなく「強い優しさ」であることです。
考えることは悪いことではないけれど、考えてばかりで動くことがないってすごく疲れますね。仕事でも何でもそうだけど、身体を動かしているってそれだけで「出来た」「やった」感が得られるけれど、考えたり、まとめたり、伝えたりって目で見えての成果が出てくるのに時間がかかるせいか、その「出来た」「やった」感が得られない・・・
これがキツイか楽かは、どちらがどうとは言えないけれど精神的にキツイことは分かってもらえると思うのですが・・・
何が言いたいの？って思われますよね。
ようは、立場の違いでみんな感じることが違うということ。
自分にないものを欲しがったり、自分が一番大変で以外の人は大変じゃないように見えてしまう・・・
冷静に考えたり人に言われて、初めて実は他の人の方が大変だったってことが分かるってことありますよね。こういう事が、日常にどれだけあるでしょう。
いろんな職場を見たり、人の態度を見ていると以外にも多い事に気づかされます
これって、仲間意識の有無もそうですが、周りの人が何をやっているかとか、その人の立場を理解していないことで起こっています。
自分のことが一番大事かもしれないけれど、ちょっとした「思いやり」の気持ちがあれば少しは相手が理解できその人が困っている事が分かり、解決の方法をアドバイスできたり自分がどう動いてあげるかで相手が救われるのかも分かってくると思うのです。
会社という組織の中で、この「思いやり」によって各々の役割をスムーズに果たせる環境を作ることもできるのではないでしょうか。
特に管理職の人には、部下がどのような行動をし、周りからどのような評価を得ているかを見て欲しいと思います。
成果が見られないとか周りからの評価が悪い場合には、慎重にその原因を調べ原因の元を正すことが必要です。
ここで間違ってはいけないのが、正す事を当事者に行うのか、その周りに行うのか。そしてどういう方法で、どのような言葉を使うかには慎重にならなければいけません。
もし、間違った場合には修復する方法は無いと思わなければいけないでしょう。
なぜなら、これが“人”に対して「改善する」ということなので、正される側にはかなりのダメージが与えられ、その人によっては立ち直る事すらできなくなる可能性が高いからです。（信頼関係の崩壊）
人に対して何かを促すというのは、とても難しいことですが、人を動かす事が出来なければその組織力は向上せず会社自体が成長しない事になると思います。
自分のことも大事ですが、どれだけ周りを「客観視」することができ、改善・調整が出来るかにかかってきます。
よって、人の上に立つ人には、まず「人に好かれること」よりも「正しいこととそうでないこと」を「客観視」できる“眼”が必要なのだと思います。
注意しなければいけないのは「思いやり」の度合いですが、あまりに「思いやり」が過ぎると全てが「甘く」なります。そして組織自体が「ゆるく」なり機能させる事が出来なくなります。
優しさは必要ですが、「弱い優しさ」ではなく「強い優しさ」であることです。
テーマ= - ジャンル=ビジネス
Author:やっちゃうよ
年齢不詳、みずがめ座
仕事ネタは少なめに（？）
ブログを楽しみたいです！！
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